华为，难道是传说中的死神基地？

　　要看华为如何表面光鲜，但是我一直坚持我的看法：一个员工频频意外死亡的企业，不是一个健康的企业，更不是一个优秀的企业。

　　什么样的企业才是优秀的企业？在我看来，无非就是让员工得到物质与精神的双层满足，而非跳楼上吊、纷纷赶赴死神的约会：

　　2006年，5月28日，25岁华为研发部门员工，胡新宇，累死。

　　2007年，7月18日，26岁华为供应链管理部员工，张锐，自缢。

　　2007年，8月11日，20多岁华为长春办事处员工，赵某，跳楼。

　　2008年，2月26日，24岁华为微波项目组员工，李栋兵，跳楼。

　　2008年，3月6日，36岁华为中央软件部员工，张立国，跳楼

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　　看着这份不完全死亡名单，我脑海映四个字：死神华为。

　　华为，这个在我大学时代就如雷贯耳的企业，以其“高薪”在大学校园内极其有吸引力。同校不少电信专业毕业生，纷纷投靠旗下。但，据我所知，其中不少人在华为做了一两年之后，立刻选择离开。他们拿着拼命挣来的钱，另谋出路。尽管远离华为，但“华为文化”仍然让他们刻骨铭心、心有余悸。

　　流传于坊间的种种“华为文化”，相信大家都知道罢。

　　首先是所谓的“床垫文化”。“床垫文化”显然是变本加厉的“加班文化”。加班加到把办公室变成睡房，还要随身自备铺盖庄垫，这已经是种毫无人性的企业行为。有几个人会自愿将命搭进属于某个人的企业？但是，如果这个企业足够集权，企业负责人有足够权威，在企业大环境的浸淫下，员工就会表现出无意识的效忠。一旦进入这种麻醉状态，别说是加班，就是每天被顶头上司扇十几个巴掌，人们出有可能表现也习惯性的服从。

　　再是所谓的“狼文化”。狼文化的特点是什么？那就是瞄准目标，迅猛出击，绝对服从群体，除了血腥还是血腥，除了撕咬还是撕咬。

　　成吉思汗就曾说过：“没有铁的纪律，战车就开得不远。”铁律，足够催毁个人的意志。让我们来看看华为有哪些铁律。据报载，一位曾放弃了华为工作机会的人说，他拿到华为录用通知后看了一半就决定放弃了。“我觉得我肯定受不了。上班时间外出，哪怕1分钟都要打报告，通过内部网络申请，要部门总监批准；电脑与外网是隔绝的，没有光驱、没有USB口；完成不了任务就会猛扣钱。”

　　有人说，不能把员工自杀的责任全部推到华为身为。当然，不可否认，这些自杀者或多或少有自己的人格缺陷。同时，我更不能否认，环境的影响有可能让一个人失去自我，失去理智。科学研究表明，当人站在高楼顶上可者是住在高楼上的人，有时候会有莫名冲动的自杀意识。这是因为，我們每天住在钢筋水泥的房子裡，这些建筑会把人跟地球的磁場隔离，再加上每天接受其他种种辐射和干扰，在某个特定时刻和地点，人会失去判断力。

　　而这些主动放弃生命的华为员工，正好比站在一座随时可能摧毁生命的高楼边上。这好比，当你脚踏黄土大地、亲近大自然时，可能会更加珍惜生命。

　　在很多人看来，任正非创业非常了不起，他在业界指点江山，唯我独尊的英雄气势，无人能敌。但我坚持认为，这样一个打造出如此奇特企业文化的企业家，根本算不上是个好企业家。中国再穷，再落后，也不需要这样的企业家。中国企业如何做大做强的同时，去做到有人性，值得任正非反思，值得所有期望成为任正非的人反思。而最近，华为要7000员工辞职重新签合同，以逃避新劳动法的举动，更让我对任正非先生刮目相看，不过如此耳！

　　“一将功成万骨枯。”

　　如果这种战场原则搬到职场，对千千万万许多冲锋陷阵的小卒而言，无疑就会导致最大的人间悲剧。因为每个人身边，都是他们的孩子，他们的妻子，他们的父母，他们的朋友，他们的亲属。但是，死神华为，却让他们陷入永远痛苦的深渊里。

　　3月6日自杀的华为员工张立国死前，在博客写下令人心悸伤悲的文字：“含泪离开了我的妻子和七个月大的女儿，心情复杂，生活需要我继续打拼，需要我开创自己的事业，需要我每个月都要挣钱养家，不得已，又回到了深圳……不管受到什么样的苦处，我都要忍耐下来，认认真真地做好每一件事，去挣每一份辛苦的钱，我都要一如既往地打拼下去……我独自走在创业的路上，没有扶持，没有帮助，没有关怀，一个人，毅然地前行……在路上，只为了尊严地活着，在路上，只为了相亲相爱的人，在路上，只为了亲亲的宝贝……”

　　只为了亲亲的宝贝，最终却把生命抛弃！我落泪了！或许，每一个看过的人，也在在字里行间，隐隐约约能看到自己的影子。在庞大机械如同流水线的所谓现代企业里，个人是那么无助、软弱、孤立。

　　所以，如果你恨一个人，你就让他去华为，因为那里有死神守候